新規事業を、いきなり大きく作らない
小さく始める
新規事業開発部
小さく確かめ、大きく育てる。
作る前に、売れるかを見極め、
本業の強みから、次の収益の柱をつくる。
\ 初回無料 | 入力目安：約3分 /
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SaaS・アプリ・マッチングポータル・AIサービスなど、
外部顧客から売上を得る新規事業。
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新規事業開発実績
グローカル×HumAInが、貴社の「外部新規事業開発部」として伴走。顧客基盤、販売チャネル、業界知見、ノウハウ、データを出発点に、事業戦略から顧客検証、システム開発、初期販売までを一緒に進めます。
※
掲載内容はHumAInの開発実績です。新規事業開発部による共同支援の収益成果を示すものではありません。サービス名は伏せています。期間・金額は過去案件の参考情報であり、今回の支援費用や期間を保証するものではありません。
01 | こんなところで止まっていませんか？
次の収益源をつくりたい。でも、何から動かせばいいのか。
構想はある。
でも、事業として売れるか分からない。顧客が本当に困っていることは何か。
何に対してお金を払ってもらえるのか。
開発に進む前に、確かめたい。
事業の相談と、
開発の相談がつながらない。戦略、システム、営業を別々に
相談しているため、何を優先し、
どこまで作るべきかが決まらない。
大きな開発投資をする前に、
判断材料がほしい。数百万円から数千万円を投じた後で、
「顧客が求めているものと違った」と
分かる事態は避けたい。
担当者はいる。
でも、新規事業を進めた経験が足りない。社内の事情も踏まえながら、構想を整理し、
顧客に確かめ、開発と販売を一緒に
進めるパートナーがほしい。
必要なのは、システムを作ることだけではありません。
「事業になるか」「作れるか」「売れるか」を、
最初から一緒に考えることです。
02 | 本業の強みが、新規事業の出発点になる
その顧客基盤やノウハウを、次の収益事業にできないか
新規事業のために、まったく知らない市場へ飛び込む必要はありません。長年取引してきた顧客。現場で培った専門知識。日々蓄積されるデータ。業界内での信頼。それらを、顧客がまだ十分に解決できていない課題と結びつけ、新しいサービスの可能性を探ります。
顧客基盤・販売チャネルから、
業界向けのサービスへ。既存の取引先が繰り返し困っていることを起点に、業界特化型SaaS、会員サービス、マッチングサービスなどを検討します。
業界知見・蓄積データから、
判断に役立つサービスへ。自社が持つ情報や分析ノウハウを、顧客の意思決定に役立つデータサービス、分析プラットフォームなどへ展開する道筋を考えます。
専門知識・現場ノウハウから、
多くの顧客へ届けるサービスへ。個別に提供してきた知識や支援を、診断ツール、教育サービス、専門業務支援アプリなどとして事業化する可能性を検討します。
いずれも、事業テーマの例です。本業に強みがあるだけで事業化できるとは限りません。
誰の課題を解決できるか、顧客が対価を支払う理由があるかを確かめながら進めます。
「何を作りたいか」だけでなく、
「自社だから提供できる価値は何か」から考えます。
本サービスは、新規事業への投資を検討し、
本業の強みを外部顧客向けの収益サービスへ変えたい企業様を対象としています。
自社内の効率化だけを目的とするシステムや、ホームページ制作のみのご相談とは異なります。
一方、業界の業務課題を解決し、他社へ販売するSaaSやアプリは対象です。
03 | グローカル × HumAInが組む理由
貴社に、事業と開発をつなぐ「外部の新規事業開発部」を。
事業の目的を理解して作る。作った後の販売と改善まで見据える。そのために、グローカルとHumAInが、最初から同じチームで伴走します。
何を事業にし、
どう売るかを設計する。本業の強みと顧客課題を整理し、目指す事業の姿から逆算して、ターゲット、提供価値、収益モデル、販売戦略を設計します。
構想をまとめるだけでなく、顧客への検証、初期販売、立ち上げ後の事業改善まで支援します。
事業の狙いを、
顧客に使ってもらえる形へ。事業の目的と検証したい内容を踏まえ、必要な機能、使いやすさ、技術、開発範囲を検討します。
Webサービス、アプリ、マッチング、ポータル、データ・AIサービスなどを実装し、運用と改善を支えます。
単なる紹介や引き継ぎではありません。
「この顧客価値を確かめたいから、この機能が必要」
「この作り方なら、より早く顧客に試してもらえる」
事業と開発の両面から意見を交わし、目的に対して過不足のない進め方を選びます。
社内のご担当者を、新規事業を動かす中心人物に。
貴社が事業の目的・予算・意思決定を担い、新規事業開発部が事業検証と技術実装を支えます。
担当者を孤立させず、一緒に考え、顧客に提案し、判断し、改善する。
その経験を社内に残しながら、新規事業を進められる体制づくりも支援します。
04 | 私たちの進め方
戦略を立てる。検証に必要なものを、過不足なく作る。
私たちが重視するのは、事業戦略とMVP開発を切り離さないことです。MVPとは、顧客に使ってもらい、提供する価値を検証するための必要最小限の製品・サービスです。ただ機能を減らしたり、安く作ったりすることが目的ではありません。
戦略で、「何を確かめるべきか」を決める。
誰の、どの課題を解決するのか。
なぜ自社が取り組むのか。
何に対して、いくら払ってもらうのか。
最初の顧客へ、どう届けるのか。
目指す事業と顧客の仮説を整理し、開発前に確認すること、
実際に使ってもらって確認することを明確にします。
MVPで、「確かめられる状態」を作る。
機能が足りなければ、顧客に本来の価値が伝わりません。
作り込みすぎれば、検証前に時間と費用を使いすぎます。
だから、最初に確かめる顧客価値に合わせて、
作る機能と後回しにする機能を選びます。
作り込みすぎない。
でも、価値を試せないほど削らない。
顧客に提供するうえで必要な品質・安全性は確保しながら、
検証に必要な範囲を過不足なく実装します。
家づくりにたとえるなら、まず仮設住宅で住み心地を確かめる。
まだ暮らし方や必要な間取りが分からない段階で、
いきなり大きな鉄筋コンクリートの建物を建てると、完成後の変更は容易ではありません。
まず、実際に暮らせる仮設住宅で、動線や部屋の使い方を確かめる。
その結果を踏まえて、本格的な建物を考える。
MVPも同じです。
見た目だけの模型ではなく、顧客が実際に使い、
価値を判断できるものを用意します。
このたとえで大切なのは、「仮設だから粗く作る」ことではありません。
何を確かめるかに合わせて、
必要なものを、必要なだけ作ることです。
05 | 構想から、販売・改善まで
小さく試すだけで終わらせない。次の投資につながる検証を。
01
顧客課題・仮説検証
事業の目的、本業の強み、想定顧客、解決したい課題を整理します。
顧客への確認を通じて、取り組むテーマと収益化の仮説を具体化します。
02
MVP設計
最初に確かめたい価値と、必要な機能を定めます。
何を作り、何を作らないかに加え、どんな結果なら次へ進むかも整理します。
03
MVP開発
顧客が価値を体験できる範囲を実装します。
必要な品質を確保し、将来の改善も見据えながら、初期段階の作り込みを抑えます。
04
サービスローンチ
対象を絞ってサービスを提供します。
公開するだけでなく、初期顧客への提案や導入の進め方まで支援します。
05
検証・改善
使われ方、購入・継続の意向、顧客の声、運用負荷などを確認します。
機能だけでなく、価格や売り方も見直します。
06
本格開発・拡張
検証結果を踏まえて、追加開発、販売拡大、運営体制への投資を判断します。
必要に応じて改修や再構築も検討し、事業を育てます。
各段階で、進める・見直す・見送るを判断します。すべてを一度に発注することが前提ではありません。
06 | 段階的に投資する理由
小さくするのは、最初に賭ける範囲。目指す成長ではありません。
「小さく始める」とは、小規模な事業で終わることではありません。
まだ分からないことが多い段階では投資範囲を絞り、
顧客の反応を踏まえて次の投資を判断する。
そのための進め方です。
可能性が低いなら、大きく投資する前に止める。
課題が見えたら、顧客・価格・機能・売り方を修正する。
手応えがあれば、事業を伸ばすために追加投資する。
間違ったものに、大きく投資しない。
価値が確かめられたところに、投資を重ねる。
ローリスク×ハイリターンを狙うために、
私たちはこの投資判断を重視します。
新規事業の成功や高収益を保証するものではありません。
検証や改善にも費用と時間が必要であり、
段階開発によって総費用が必ず安くなるわけでもありません。
目的は、未検証のまま大きく投資することを避け、
次の判断に使える根拠を積み重ねることです。
07 | 支援内容・費用
今の段階に必要な支援から。費用も、進め方も、段階的に。
一律のパッケージを、最初からすべてご契約いただく必要はありません。
構想の整理、顧客検証、開発、販売・改善のうち、貴社に必要な範囲を確認してご提案します。
顧客課題・収益モデル再設計
参考価格：
50
万円 〜
150
万円
本業の強みと顧客課題を整理し、サービスコンセプトや収益モデルの仮説を具体化します。既存顧客へのヒアリングなどを通じて、検討する事業の方向性を明らかにします。
事業化検証・MVP設計
参考価格：
150
万円 〜
300
万円
より広い範囲の顧客検証・販売検証を行う場合：300万円～500万円
ターゲット、価格、収益モデルを検証し、MVPの機能と開発範囲を整理します。開発と初期販売へ進むための判断材料を作ります。
MVP・プロダクト開発
参考価格：
小型立ち上げ
400
万円 〜
800
万円
標準規模のプロダクト開発：1,500万円～2,500万円
Webサービス、アプリ、マッチング、ポータル、データ・AIサービスなどを開発します。事業の目的と検証したい内容に合わせて、必要な機能を実装します。
ローンチ後グロース支援
参考価格：
月額
30
万円 〜
120
万円
初期販売、販売改善、利用状況の分析、UI・UXや機能の改善、保守運用を支援します。販売とプロダクトの両面から、次の改善を進めます。
※
各フェーズの参考価格です。
支援範囲・期間・体制により異なります。
開発費だけでなく、事業設計・販売・運用・改善に必要な費用も含めて全体予算をご案内します。
外部サービス利用料や追加開発の扱いは、個別にご提示します。
08 | 初回新規事業診断
相談して終わりではなく、次に動かすことが分かる。
「自社の強みから、何を事業化できそうか」
「開発する前に、何を確認するべきか」
「進めるなら、何から着手するべきか」
事前情報とヒアリングをもとに、事業と開発の両面から初期見解を整理します。
初回新規事業診断でお持ち帰りいただくもの
事業化を検討する方向性
本業の強みと想定顧客の課題から、どこに可能性があるかを整理します。
開発前に確かめるべき論点
顧客、価格、機能、販売方法など、まだ検証できていないことを明らかにします。
次に取るべきアクション
今後の優先順位と進め方を整理し、必要な場合には具体的な支援内容をご提案します。
【ご相談の流れ】
STEP 01
お問い合わせ (約3分)
構想や現在の状況をご入力ください。
詳細な企画書や、確定した開発予算がなくても構いません。
STEP 02
内容確認
ご相談内容を確認し、対応可能なテーマについて次のご案内をします。
ヒアリングに必要な予算・時期・体制など、不足する情報を追加で確認します。
STEP 03
追加ヒアリング (60分)
本業の強み、想定顧客、収益の考え方、現在の課題を伺います。
構想を整理しながら、事業と開発の論点を洗い出します。
STEP 04
新規事業開発部による初期検討
ヒアリング内容をもとに、事業化の可能性、未検証の論点、
次に取るべきアクションを検討します。
STEP 05
フィードバック・ご提案 (後日60分)
初期見解を簡易サマリーとともに共有します。
進める場合には、必要な作業、成果物、期間、費用、役割分担をご提案します。
初回新規事業診断は無料です。
顧客調査、詳細な事業計画、MVP設計、要件定義などの実作業は、範囲と費用にご合意いただいた後の有料支援となります。
初回チェックは、売上や成功可能性を確定する診断ではありません。開発や有料支援へ進まない選択肢も含め、次の判断に必要な論点を整理します。
初回はご担当者様からのご相談が可能です。フィードバックでは、進め方を一緒に検討いただける経営者・役員などの同席をご相談します。
※ご相談内容によっては、面談ではなくメール等でご案内する場合があります。
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arrow_forward09 | よくあるご質問
構想段階のご相談から、進め方・予算の考え方まで。
10 | 最後に
その構想を、一緒に動かすチームがあります。
新規事業に必要なのは、最初からすべてが揃っていることではありません。
本業の強みを見つめ直す。
顧客の課題を確かめる。
事業としての売り方を考える。
検証に必要なものを、過不足なく作る。
実際の反応を見ながら、次の一手を決める。
その一つひとつを、社内の担当者だけで抱える必要はありません。
グローカル×HumAInが、貴社の外部新規事業開発部として、
構想から開発、初期販売、改善まで伴走します。
小さく確かめ、大きく育てる。
作る前に、売れるかを見極め、
本業の強みから、次の収益の柱をつくる。
いきなり開発を決める必要はありません。
まずは、貴社が実現したいことをお聞かせください。
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arrow_forward11 | お問い合わせ
その構想を、次の一歩へ。
会社名、お名前、メールアドレス、
現在の検討状況をご入力ください。
役職・ご担当、構想や相談したいことは、
分かる範囲でご記入いただけます。
構想は一言からでも構いません。
機密情報の記載はお控えください。
入力目安は約3分です。
結果がその場で自動表示される診断ではありません。
内容を確認し、対応可能な範囲と次の進め方をご案内します。